Game of Business

Mütevazi terzi dükkânında kumaşlara sevgi ve emeğini katan Nurten Hanım’ın sağlığı, yıllarca sürdürdüğü eski temposunu devam ettirmeyince, üzerine titrediği ekmek teknesini 1967 senesinde oğluna devretmesi kaçınılmaz hale gelmiştir. Bayrağı devralan Ahmet Bey ise zamanın şartlarına uyum sağlayarak ve fabrikasyon üretime direnemeyeceğini öngörerek, terzi dükkanının yanındaki dükkânı satın almış ve iki dükkânı birleştirerek butik bir hazır giyim mağazasına çevirmiştir. Ankara’da sadece t-shirt satışı ile başlayan bu hikaye İstanbul’da devam ederek şube sayısını ikiye çıkarmıştır. Ancak bir süre sonra bu sektörden sıkılan Ahmet Bey iki şubesini de devretmek istemiştir. 

​

Bu iki şubeyi 2020 yılında şirketinize devreden Ahmet Bey, hiç değilse 2001 yılında vefat eden annesinin anısını yaşatmak adına dükkanların kira sözleşmelerine “yalnızca tekstil sektöründe iş görebilir” maddesini ekletmiştir.

Bu işten kar etmenin şube sayısını arttırmaktan geçtiği vizyonuyla devir sözleşmesi imzalanmış; şirketiniz 2020 senesinde bir merkez ofis ve iki şubeden oluşan yapısıyla tekstil sektörüne güzel bir giriş yapmıştır. Fakat şirketiniz, herhangi bir yatırım fırsatı oluşturamayıp 5 sene boyunca kendi kaynakları ile gelişim göstermiştir ve gecesini gündüzüne kattığı halde şube sayısını ancak üçe çıkarabilmiştir.

Şimdiye kadarki satışlar, kendi e-ticaret sitesi ve de sosyal medya hesaplarından gerçekleşmiştir. Ancak büyüme, düzenli nakit akışı, lojistik gibi boyutların sürdürülebilirliği açısından artık iş birlikleri zorunlu hale gelmiştir. Bu kapsamda şirket yeniden üretime başlayarak farklı bölgelerde farklı firmalarla anlaşarak 7 yerel zincir ve 2 dev markaya ürün tedarik etmeye başlamıştır.

Ancak rekabet çetindir. Birçok yeni rakibin de sektöre girmesiyle yılın her çeyreğinde hem şirket bütünü hem de birim hedeflerine cevaben hazırlanacak raporlara göre satınalım miktarlarına karar vereceklerini iletmişlerdir.